香港新世界花园 1 ＃ 楼上盖工程施工组织设计 205 第十二章 降低成本措施 12.1 材料管理措施 12.1.1 堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2 把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收， 型号规格与材料计划表不符不签收。 12.1.3 根据每一施工段的用料情况，严 格发料制度。实 行限额发料，超 定额领料应有完备的手续。 12.1.4 钢筋统一加工，便于套料使用。 12.1.5 砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。 12.1.6 做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。 12.1.7 及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。 12.1.8 按施工进度分批分期组织材料进入现场，减 少现场堆放，有 利于 文明施工和避免意外的损耗。 12.1.9 妥善保管好现场材料，易 受潮和零星材料放进库房，贵重器 材重 点保护，露天堆放材料码放整齐。
施工合理化建议和降低成本措施 降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支， 只开源不节流或者只节 流不开源都不可能达到降低成本的目的， 至少是不会有理想的效果。 下面从增收节支的角度论 述降低施工项目成本的途径和措施。 一、施工工期 （一）加强管理 不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行 ISO9001质量 管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行 ISO9001质量管理体系的培训， 加强管理及施工 人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。 在安全问题上， 应强调一种观念或一种思想， 那就是：“在安全问题上， 不怕小题大做。” 在施工工序问题上， 第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序； 第二不能工序前后错乱。 不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方
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