施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为 720天，实际施工时拟安排 700天完成任务。根据工期总目标编 制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1 ．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员，落实具体任务和工作责任， 并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约 因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工， 如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2 ．加强各工序施工之间的协调工作。 各专业施工前应按总体计划 作出本专业详细的月或旬作业计划， 项目经理部统一管理， 按照作业 计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时 应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为 720天，实际施工时拟安排 700天完成任务。根据工期总目标编 制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1 ．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员，落实具体任务和工作责任， 并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约 因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工， 如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2 ．加强各工序施工之间的协调工作。 各专业施工前应按总体计划 作出本专业详细的月或旬作业计划， 项目经理部统一管理， 按照作业 计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时 应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
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