![商超进场流程[1]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/98/40/CgoBZ2Bb1vqAZ5nfAAA-2YKECY8169.jpg)
商超进场流程 一、超市谈判流程 1、前期超市调研：销量、结款、信誉、在当地影响力、办公区位置、进货区位 置（公司送货车方不方便出入）及采购人员情况。 2、准备工作公司三证（营业执照、卫生许可证、税务登记证）公司发票样本， 公司产品的正式报价单，合作方式的想法（经销或买断、联营、专柜） 3、约见采购经理或助理、进行第一次接触 目标：了解超市条件： 1.先期进场费用 2.超市提出的合作方式 3.结款方式 进场费用包括： A.开户费（品牌费） B.单品费（条码费） C.节庆费（五节一年） D.无条件返利 E.促销档期费 F.DM 单费 G.促销员管理费 H.广告费（推广费） ＊ 了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商 4.向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研 究并制定我公司所能接受多大概底线 5.与采购经理进行谈判，最后达成协议（大概需要
1 施工单位进场施工流程图 方案、交底 审 查 施工队资质（营业执照、资质等级、 安全许可证、安全考核证书） 方案、技术交底、计划 安全技术交底 教育 验收检查 日常检查 验收及日常检查分析 责任协议 进场三级教育 日常安全教育 特殊时期安全教育 事故情况分析 工程室 技术室 安全室 检查 资料 责任协议 方案、安全交底 资 质 各分包单位进场施工应按以下程序进行管理，望各部室及分包单位自觉执行 施工人员花名册 2 总结 资料室 综合室 成本室 材料室 安排宿舍 进场材料供 应 全面审查 合同审查 施工队资质（营业执照、资质等级、 安全许可证、安全考核证书） 施工组织设计、专项施工方案 授权委托 电气设备、物资进场表 大中型机械、机具一览表 食堂人员证件、人员照片 施工人员花名册 签订合同 施工资质 人员证书、法人委托书、 项目经理资质
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