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更新时间：2025.02.22

头条 施工合同管理问题常见的对策有哪些

（一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：1、选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人...

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２００６年１２月专刊ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹ建筑经济ＣＳＰＣ南海石化项目是中外合资的大型石化建设项目，该工程由ＢＳＦ中国有限公司作为ＰＭＣ对该项目进行管理。ＰＭＣ按照ＦＩＤＩＣ条款，为该工程拟定了充分保护业主权利的条款；而对承包商则规定了严格的义务，对权利方面较少顾及。在这种不利的情况下，施工企业如何进行合同管理，以达到和业主 “双赢 ”的目的，是摆在工程管理者面前的一道难题。我们在工程管理过程中采取了科学的管理，加强了管理过程中合同管理、施工管理、质量管理、安全管理及资料管理的联系，使各个部门互相配合，顺利完成了工程施工任务，并取得了较好的经济效益。本文介绍了工程从前期准备阶段到后期验收结算阶段整个实施过程中采取的一些措施，总结了我们的管理思路及一些具体的管理经验。１

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施工合同管理浅议——合同管理制作为工程建设中的一项重要制度，被越来越多的人认识到其重要性，在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心。　　　　

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