工程项目管理工作总结报告 目 录 一、 水电安装工程的重要性 二、 成本控制 三、 质量控制 四、 工作遇到的问题、难点 五、 今后努力的重点 一、水电安装工程的重要性 长期来 (由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的 10,~20% ,比例甚小 (项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够,甚至有人认为其只是土建主体 工程的附属品。事实上,水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲 方角度出发,建设项目的水电安装工程构成较为复杂,包括的范围较大 :它不仅包 括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、 智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此,如何做好水 电安装工程的项目管理工作具有重要意义。 二、成本控制 建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中,成本 管理始终是项目管理的重要组成部分 (它贯穿于项目建设
范文 学习永无止境 公司项目施工管理工作总结 一、工程项目完成情况不理想 从 2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始 计划施工时间 15 天,结果从 2 月份一直拖到 6 月份,才完 工正式开车。工期延误主要原因如下: 、施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天 工作量。主要是公司今年主体工程项目多, 5w 吨 / 年三胺及 20w吨 /年碳铵、 1000万平米 /年高档陶瓷、 15w吨 /年双氧水 这几大项目同时施工,相对这几个项目,废油再生对公司来 说无足轻重, 公司领导不重视。 最开始每天只派三个人施工, 其中两人为打杂人员。经过多次请示,最后加至 5 人,进展 效果不大。(说实话,这哪是搞工程,完全是扯淡! ) 2、对项目的实施可行性没做详细的考察,准备工作不 充分(这是最主要原因) 。这个项目是领导考察好了交给我 实施的,公司并没安排我出去考察,在项目实施前,公司设
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