施工单位在施工过程中的造价控制方法 在建筑施工中, 加强施工单位在施工阶段的造价控制, 加强事前管理, 是施工单位获得良好 经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。 一、增强施工技术管理人员的经济意识 在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理, 忽视工程实施阶段的造价控制, 因而 常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学 习,树立“从技术人手,以经济结束”的管理思想。 二、加强合同管理 在签订工程施工合同时, 应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 对每项合同 条款要透彻理解, 避免以后在结算时, 因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。 如××× 工程,在签订合同时,施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议, 工程完工后, 因 拖延工期罚款额很大,利润全无。另外,在签订合同时,要明确规定
施工单位在施工过程中的造价控制方法 在建筑施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位 获得良好经济效益的重要手段。 笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管 理。 一、增强施工技术管理人员的经济意识 在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控 制,因而常常造成不应有的经济支出。 所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教 育和经济理论学习,树立“从技术人手,以经济结束”的管理思想。 二、加强合同管理 在签订工程施工合同时, 应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对 每项合同条款要透彻理解, 避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应 有的赔偿。如×××工程,在签订合同时,施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没 有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。另外,在签订合同时, 要明确规定执行计费的标
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