造价通
更新时间:2025.05.10
工程变更管理流程图

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1 工程变更管理流程图 客户变更申请 审查 复查 审查 审核 变更要求 执行 验收 客户变更结束客户 销售人员 市场销售部 部门领导 工程管理部 技术管理部 成本管理部 施工单位 市场销售部 销售主管 监督检查 追踪检查 同意 不同意 不同意 营销部领 导安排价 格谈判 报预算 同意 不同意 同意 同意 不同意 变更要求施工 合格 不合格 合格 销售人员 退回申请 退回 审预算 审查 不同意 同意 与客户谈 判 确认预算 费用 不变更 不同意 同意 2 变更规定说明 一、销售人员要明确拒绝客户提出的变更要求,如不能拒绝的则详细记录变更内容,当日汇报销售主管; 二、销售主管听取汇报后,能直接处理的立即告知责任销售人员处理意见;不能直接处理的则向销售人员明确回复 时间,向工程部或部门领导咨询处理意见(咨询方式有口头咨询、面对面咨询、书面咨询)后,回复责任销售 人员告之客户; 三、对同意变更

合同全过程管理流程图

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合同全过程管理流程图 不符合规定 订货人员 经批准后 合同洽谈 签定合同 子公司财 符合规定 生产技术部 预付款到 务部审核 营销部 生产前准备 帐后可排产 填写合同 价格审批单 装配前确认 确认信息 (营销部通知销售公司) 销售分公司 50万元 50万元 符合规 负责货款确认 确认到货验收时间、 以下合 以上合 定结算 回款时间 同必须 同不符 条件的 运输公司 发货信息 确认信息 执行规 合规定 方可提 发货 生产技术部 发货确认 营销部 定的结 结算条 出降价 到货信息 算条件 件的按 申请并 到货信息 可发货信息 确认信息 程序审 按程序 批 审批 生产技术部 销售公司回收货款 组织验货 销售公司 营销部 组装信息 (两周内) 验货信息 验货信息 安排组装 法务室 一年内未 清欠办 -半年内未收回 销售公司 营销部 完成信息 工程成套安装 依法清欠 清回的 清欠 货款的合同 催收货

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