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更新时间：2024.11.24
头 条 施工过程控制造价咨询合同的服务费用如何确定？
通常是根据咨询服务的内容、难度、时间等因素来确定。
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施工过程控制

施工过程控制

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施工过程控制 概述 施工过程是施工的主体，也是管理控制的核心，是组织管理、技术 管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程 控制的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此应该采取 下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。 一、流水施工的方式 流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上 按照不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施 工，完成第一个施工段的任务后，依次转入另一施工段施工。不同工种 间采取立体交叉施工。 二、集中流动的方式供应材料 按不同的施工段所需材料计划，采取公司供应部门集中采购施工队 自主运至现场 ,施工人员和管理人员现场签认。工厂化加工制作，尽可 能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工 作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等，保证施工质量。 三、施工过程的协调配合工作 协调工

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施工过程控制程序

施工过程控制程序

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施工过程控制程序 HYJT/D—12 1 目的 对房屋建筑施工过程进行控制，使施工过程始终处于受控状态， 确保施工质量。 2 范围 适用于本公司所有房屋建筑工程施工准备管理过程及施工（质 量、进度、技术、安全）管理过程的控制。 3 职责 3.1 公司生产副总经理负责对施工过程控制的有效性进行监督 和评价。 3.2 质量安全部 3.2.1 负责编制本程序并监督实施。 3.2.2 负责施工过程的技术指导和工艺检查。 3.3 项目经理部负责具体组织施工。 3.4 机电设备部负责监督指导项目经理部对各种大型机械的维 修、保养，物资供应部负责工程所需各种材料、施工机械、设备的采 购工作。 3.5 综合办公室负责施工管理人员的调配，审核项目劳动力计 划；负责对各专业工种人员进行培训（包括特种作业工种） 、教育、 考核、管理证书，确保作业人员持证上岗。 3.6 质量安全部负责施工过程的专职质量检验；并负

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