项 目 施 工 阶 段 造 价 控 制 方 案 及 措 施 一、项目施工阶段甲乙双方工作内容: (一)甲方工作: 1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程 施工过程中质量,并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更 等事项进行确认,确认期 2 天,2天内不能确认的工期顺延,甲方超 过 7天不予以书面确认的,乙方视同甲方同意; 2、组织施工图会审,设计单位各专业进行详尽的施工图设计技 术交底,并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解, 直至 各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止; 3、参加监理方组织工的程例会,及时分析、协调、平衡和调整 工程进度,确保本工程按期完工; 4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。 (二)乙方工作: 1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同; 2、协助甲方检查设计图纸和文件,确保工程设计和施工各阶段 设计图纸符合实施要求以及国家现行施
一、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施 工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准 确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务 的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目 造价咨询的进度要求。 二、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项 目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督 和协助项目部工作。 三、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人 发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保 证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时 完成工程造价咨询服务。完成时间