施工单位工程造价管理现状,施工单位工程造价管理现状知识 - 工程造价

更新时间：2025.01.05

头条 施工单位工程造价管理现状如何影响其经济效益？

施工单位的工程造价管理现状直接影响其经济效益。如果工程造价管理做得好，可以有效控制成本，提高经济效益；反之，如果工程造价管理做得不好，可能导致成本增加，降低经济效益。

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施工单位工程造价管理

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施工单位工程造价管理企业应以经济效益为中心，而施工企业的经济效益直接来源于工程造价管理。本人结合多年自身实践，总结体会到施工单位要搞好造价管理工作，可从以下几方面入手。一、重视投标管理，合理确定投标报价投标报价投标工作的核心，是进行工程造价管理的第一步。在激烈的竞争中，能否中标或中标后能否取得一定的经济效益，投标报价是关键。要想报价恰到好处，就要求报价人员在掌握政策，法规，建筑市场信息的同时，要灵活运用报价策略。报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。报价时应采取下列措施： 1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中 “能够最大限度的满足招标文件中规定的各种综合评价标准 ”或“能够满足招标文件的实质性要求 ” 的规定。

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谈设计单位工程造价管理

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工程造价管理贯穿于整个基本建设过程,而基本建设过程又可分为四个主要阶段,即可行性研究阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程竣工决算阶段.整个过程中前两个阶段将直接发(?)程设计单位,其他两个阶段虽然未发生在设计单位,但设计单位还将以派经济代表的方式直接参与.因此,工程设计单位对工程造价管理、降低工程造价负有重要的责任.设计单位必须高度重视工程造价管理工作,努力控制工程造价,消火“三超”现象.设计单位加强工程造价管理工作,应在如下几个方面:

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施工单位工程造价管理现状

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