工程咨询部工程管理工作流程
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工程咨询部 工程管理工作流程图 相关单位提出问题 (业务联系单,报告,函件等) 审阅提交资料,提出解决方案, 重大问题报告主管或部门领导 业主单位 设计单位 施工单位 对重大问题以内部讨论 /专题会 /专家会等方式形成解决方案 部门领导、主管 相关单位 /专家 将解决方案以书面方式反馈问 题单位、 资料归档、 落实跟踪问 题的解决 如实施过程再遇到问题或分歧, 主管或部门领导召集相关单位 负责人,集中商讨解决 部门领导、主管 将结果以书面方式反馈问题单 位 主管、经办人 资料归档、落实跟踪问题的解决 经办人 经办人 经办人 将相关报告及解决方案报业主 备案 主管、经办人
工程管理工作流程图
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