施工单位工程项目策划 1.目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管 理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组 织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工 材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施 工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素， 确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划 结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制 措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工 作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施 工项目前期策划流程中的职责。从而： 1.1 为公司的项目施工管理提供
施工单位工程项目策划 1.目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管 理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组 织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工 材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施 工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素， 确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划 结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制 措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工 作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施 工项目前期策划流程中的职责。从而： 1.1 为公司的项目施工管理提供
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