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更新时间:2024.07.01
如何进行现场观察

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如何进行现场观察 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还 是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场 观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判 断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。 1. 现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致,甚至在工厂休息日,他也会带管理人员到 现场,让人站在车间安静地观察半个小时,然后指出需要改善之处。唯有如此,才能真正做到改善无止境,做到 PDCA 循环。 本企业人员往往对很多问题或者视而不见,或者认为无伤大雅,或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观 信息熟视无睹,只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万,忽略一些关键线索,不能真正了解企业的真实状况。 作为客户,我们应该到供应商的现场,了解其成本构成、生产效率、品质管控

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九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 1 电焊条 结422Φ4 kg 6038.61 352.93 2882.33 2023.82 165.76 123.64 81.46 163.61 157.28 87.78 0 2 风镐凿子 根 596.32 44.05 340.1 212.17 0 0 0 0 0 0 0 3 现浇泵送砼 m3 27086.31 744.84 8709.06 10146 3850.13 1263.43 866.03 1266.08 240.73 0 0 4 水 m3 30583.03 497.8 7621 10881 5427.25 2082.11 1381.11 1891.22 799.61 1.97 0 5 建筑石膏粉 kg 214.96 0 0 0 9.97 34.9 24.93 47.77 97.39 0 0 6 大白粉 kg 15

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