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更新时间：2024.06.29
工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动， 进一步促进项目部经济发展， 提高工 程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单 价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余” ，积极地进行机械成本的 控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可 通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥 机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，
摘要 1工程概况 2工程施工过程的费用组成 2.1施工准备阶段费用组成及存在的问题 2.1.1施工准备阶段费用组成 2.1.2施工准备阶段存在的问题 2.2现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 2.2.1现场施工阶段费用组成 2.2.2现场施工阶段成本控制影响因素 2.3竣工验收阶段存在的问题 3各阶段成本控制的对策 3.1施工准备阶段成本控制 3.1.1 施工准备阶段成本控制方法 3.2 现场施工阶段成本控制 3.2.1 施工项目成本的内容 3.2.2 施工项目成本的分类 3.2.3 现场施工阶段成本控制可采取的措施 3.2.4 施工阶段成本控制的优化 3.3 竣工验收阶段的成本控制 4 各阶段成本控制的比较 4.1 施工准备阶段的成本控制是关键 4.2 现场施工阶段的成本控制是重点和难点 4.3 竣工验收阶段 4.4 本章小结 参 考 文 献 1 工程概况 一、工程名称 万友地产一
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