成本管理体系构建的成功与否是装饰公司能否完善发展的一个重要因素,而想要使管理体系得到成功,离不开学术研究方面的支持。本文针对我国现有的装饰公司现状,分析A装饰公司的成本管理体系,并对不同阶段的体系构建进行研究,从最初的投标阶段到最终的竣工阶段,只有对每一个环节进行精准的设计和考量,才能保证在成本得以控制的情况下建造出更好的产品。与此同时,通过吸取国外优秀的管理经验对A装饰公司体系进行优化,从而完善该公司各个层次对于成本的控制职责。
关于建立项目法施 管理体系的思考 ◇蒙其光 随着我国加入WTO和市场经济 体制的确立，国际间 、企业间的竞争 越来越激烈 。就建筑安装行业而言， 为了能在竞争中胜出，就必须与国 际惯例接轨，借鉴其成熟 、先进经 验 。近几年来，国际上被广泛采用 、 比较先进的施工管理模式，即项目 法施工管理模式在我国建筑安装行 业中已经得到不断深入推广应用， 但其中成本管理模块在我国无论从 理论还是实际可操作性层面都相对 滞后，因此，如何建立和不断完善符 合我国国情的项目法施工下成本管 理理论及其操作体系成了广大管理 者思考的课题 。 施工企业在一个时期内可同时 承担多个工程项目的施工，而这些 工程项目可能处在不同的施工阶段， 这就要求施工企业在一段时期内， 将有限的生产要素进行动态管理 ， 优化配置，在保证不同项目工期、成 本质量目标的前提下，实现企业在
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