成本管理体系构建的成功与否是装饰公司能否完善发展的一个重要因素,而想要使管理体系得到成功,离不开学术研究方面的支持。本文针对我国现有的装饰公司现状,分析A装饰公司的成本管理体系,并对不同阶段的体系构建进行研究,从最初的投标阶段到最终的竣工阶段,只有对每一个环节进行精准的设计和考量,才能保证在成本得以控制的情况下建造出更好的产品。与此同时,通过吸取国外优秀的管理经验对A装饰公司体系进行优化,从而完善该公司各个层次对于成本的控制职责。
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图） 成本管理体系 施工成本控制 项目成本管理计划 项目成本管理程序 项目成本管理职责 施工成本管理体系主要流程图示意图包括： 施工项目资金运动示意图、 施工项目与各方经济关系示意图、 施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程 图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业 务类流程、索赔管理体系等 ⋯⋯ 成本是为实现一定的目的而付出 (或可能付出 )的用货币测定的价值牺牲。 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 1、为制造产品而耗用的动力费。 2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 3、生产用固定资产折旧费、租赁费 (不包括融资租赁费 )、修理费和低值易耗品的摊销费
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