实施目标成本管理的根本目的是实现成本管理与目标管理相互统一,有效降低企业在施工成本中的开销。目前,目标成本管理已在多方面应用于企业,促进了施工企业的可持续发展,进而实现了其内在的价值意义。本文针对目标成本管理在施工成本管理中的运用展开深入探讨,并对其价值意义做出全面分析。
建筑工程作为我国的国民经济创收的主要的贡献者．其工程的总体收益在国民经济中占有很大一部分的比重，在社会竞争日益激烈的形势下，各大领域的改革都在积极的进行中，企业内部传统的管理体制已经不能适合时代的要求，因此需要进行新一轮的改革和创新，在市场经济不断发展的要求下，建筑工程管理工作的目标也将更高，在做到安全无事故的前提下，还要降低工程的成本，使企业的效益得到最大限度的实现。而成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在控制好企业资金流向的同时要与目标管理相融合，把企业的施工支出控制在最小的范围内，这样才能使企业的综合竞争力不断提高，为国家创造更多经济价值。
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