筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制流程图 公司进行项目成本预测 项目部编制成本计划 项目部进行成本分解、实施，落实到人 公司审核未通过 公司审核通过 项目总成本报告，成本控制总结， 成本资料存档；兑现奖惩办法 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划一致 项目部继续按成本计划实施 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划不一致 外因：项目部调整成本计划 公司审核通过 公司审核未通过 项目部按调整后计划实施 持续进行，贯穿整个施工过程 合同内容完成，项目成本核算 编制施工预算 内因：查找 责任 人，落实奖惩制度 筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制各人员关系图 公司工程部（预算） 项目经理 5、项目成本计划审核，上 报，成本分析、 月度及项目 的成本报告； 工程决算报审 公司财务部 1、成本核算制交底
工程成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，也是全面反映施工企业经营管理水平的一个综合指标。公路工程施工的成本管理，主要包括直接成本和间接成本，其中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费：间接成本是指施工企业为施工准备，组织和管理施工活动所发生的各项费用支出，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
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