第 1 页 共 3 页 砼施工班组管理制度 特 征码 标签 特征码 ] 砼施工班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平， 确保在各阶段的 施工过程中的安全生产和文明形象， 创标准化工地， 在保证工期和质 量满足合同的要求下， 加强工地范围管理， 项目部特对砼工班作如下 规定： 一、施工程序： 墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、 柱不同标号砼拦钢丝 网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备 （一 切准备工作就绪） →冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣 （按 技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。 二、制度： 1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款 100元/次。 2、未提前堵好墙柱脚缝罚款 200元/次。 3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网 用 6-8mm的钢筋绑固，不能用 10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如 造成
为了加强对施工班组的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成， 特制定该管理制度，望严格遵守。 一、管理目标 1、 工程进度 工程施工的进度应满足工期总进度的要求， 各个检验批的施工进度应满足项目现 场管理的合理需要。 为此班组应配足操作人员， 保持技壮工的比例为 1：2～ 1：3之间， 合理的安排工人的作息时间。 2、 施工质量 工程施工的质量应严格按照施工图纸、 技术变更的要求进行施工， 符合分部工程 施工质量验收规范的要求， 应按分项工程技术交底的要求进行具体作业， 并且施 工产品满足观感质量的要求。 班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。 3、 成本管理 施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。 在不影响其它管理目标 的基础上尽可能的降低工程成本。 协助管理人员做好现场材料管理。 4、 安全第一 班组进行作业时必须遵守遵守现场安全纪律、 分部及分项工程安全技术
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