第四章 施工部署及计划安排 1 工程项目部组成 16 2 施工总平面布置 16 2.1 临时水布置 16 2.2 临时电布置 16 2.3 临时路布置 16 2.4 临时生产、生活区布置 17 3 开竣工日期 17 4 总体施工顺序 17 1 工程项目部组成 我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。 项目经理部组织机构： 项目经理部下设四科一室：工程科、质测科、供应科、经济科、办公室。 工程施工由四个施工工号进行，其负责施工项目如下： 第一工号：主要负责进水泵房、厂外管线、旋流沉砂池、贮泥池等的施工 第二工号：主要负责生物池、二沉池、清水池、
施工安排计划 4.1.3.1 重视进度控制关键点 进度延误的预防 在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、 确定进度延误应对方案。 当发现实际执行于计划发生偏差， 且偏差到达警戒线时， 立即针对 延期原因制定应对方案并实施。 进度报告 所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形 式进行。在周报中列出上周工作情况， 并对每项工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作计划， 要求计划细化到每个工作日和检查依据。 列出历次遗留还未解决的问 题和难点，以及计划完成的时间。 周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。完善的周报 制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。 项目整体进度情况 项目阶段 任务描述 计划 开始时 间 计划结束 时间 实际开始 时间 实际结 束 时间 进
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