水利水电工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通过招投标的方式确定施工企业,按照市场竞争中优胜劣汰的原则,且承包方内部体制机制都要能适应发展的需要,不但要求资质条件满足,还要求在项目实施当中能保证工程的质量优良,工程项目能否顺利开展,工程的工期质量以及成本全决定于招标工作准备的好坏。文章从水利水电工程发展的过程及现状进行了分析,介绍了招投标的特点、要求、方式等,总结了一系列解决措施。
水利水电工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通过招投标的方式确定施工企业,按照市场竞争中优胜劣汰的原则,且承包方内部体制机制都要能适应发展的需要,不但要求资质条件满足,还要求在项目实施当中能保证工程的质量优良,工程项目能否顺利开展,工程的工期质量以及成本全决定于招标工作准备的好坏。文章从水利水电工程发展的过程及现状进行了分析,介绍了招投标的特点、要求、方式等,总结了一系列解决措施。
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