水电项目管理制度 1.作息时间：夏季 上午 6:00—11:00 高温时间可调整为 5:30—10:30 下 午 13:00—18 ： 00 高 温 时 间 可 调 整 为 14:00--18 ： 00 冬季 上午 6:00—11:00 下午 12:00—17：00 加班随进度自由调整，所有工作人员必须遵照此章，无特殊情况不得请假。 2.现场管理人员带班工长必须常驻现场， 有工人加班必须坚守岗位。 不得擅离职守， 有 事外出必须告知现场管理人员，并做好现场安排。如遇紧急情况必须随叫随到直到 问题解决。 每天必须做到不少于 6 次的现场巡查，对现场进度；技术；安全做到以身作则严格 把关。特别强调安全，‘生命高于一切’。注：6次、上午上下班和中间不定时段。下午上下班和中间不定时段。 3.分包班组新增或辞退、 请假人员必须由班组长实时上报员工资料， 以便安全科做好安 全交底和资料注销。如果
随着我国水电企业实施\"走出去\"战略的不断深化,企业管理水平决定了企业在国际市场的形象,直接影响到\"走出去\"战略的推进。通过分析国际水电项目的特点以及目前国内企业在国际水电项目管理方面的几个存在的问题,提出了提高国际水电项目管理水平的措施,对中国水电企业进行国际水电项目管理有一定的借鉴意义。
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