12.5 施工方案 施工准备是施工阶段组成部分, 是搞好工程建设及管理的前提, 必须按计划, 有步骤的落实、监督,本项目工程准备工作内容及相关责任人见表 12-5-1-0-1 表 12-5-1-0-1 序号 工作内容 责任者 1 项目部成立 分公司经理 2 准备人员进场 项目经理 3 驻点及材料站选址,建立各项管理制度 项目经理 4 砂、石选场、采样、试验、订货 工程部、供应部、经营部 5 水泥选厂、考核、定货 工程部、供应部、经营部 6 配合比设计 工程部 7 审查工程图 项目总工 8 参加图纸会审 项目总工、工程部 9 地方关系协调,通道部分清理 项目经理、综合部、经营部 10 工程策划 项目经理 11 编制施工组织设计、基础施工资料等 项目总工、工程部 12 人员培训交底 工程部、安监部 13 基础材料采购、检验、加工 工程部、供应部 14 部分基础材料运输 供应部、运输队 15
施 工 方 案 一 施工准备 为确保顺利完成此项工程,在保证安全措施,组织措施,技术措施的 基础上,施工前做到人员整齐,机械、工具性能良好,能够按时进入施工 现场,做好充分准备 ,制定此方案。 1. 施工技术和资料准备 1.1 利用微机信息处理系统编制工程施工资料,对变电所的工期、安 全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划,科学、合理地编制工 程进度计划,保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.2 根据业主招标的要求,考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料 到场时间,编制详细的工程施工进度计划, 合理安排工期及各项施工资源。 组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料,学习并掌握施工验收规 范、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进 行预分析,做好预防。 1.3 建立健全各项管理制度,严格执行国家有关现行的规程、规范。 1.4 为确保本工程质量优良级目
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