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更新时间:2025.02.15
施工现场业主管理制度

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. 精选范本 施工管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,需要现场各个环节的人员精诚 团结和协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职 责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定该现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 现场工程师 1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人, 隶属项目公司管理, 负责工程现场建设方的 日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循项目公司管理制度,努力提高管理水平和工作质 量,树立公司良好的形象; 2、根据集团公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计, 监督控制工程项目 的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加 组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负责; 4、根据集团

施工现场主要机械进退场表

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施工现场主要机械设备一览表(进场 /退场) 工程名称: 序 号 名称 设备型号 使用部位 设备产权 备案编号 产权单位 安(拆)单位 使用单位 进场日期 退场日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注:1、主要机械设备指:土石方机械、打桩机械、起重机械等机械设备; 2、无设备产权备案编号的应填写企业自编号。 填表人: 项目负责人: 日期:

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