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更新时间：2025.03.29
高级职员考核表 （考核对象：主管 /( 副)部长 /经理 (含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准
安全考核细则培训 目的 为了加强安全生产和职业卫生管理，保障公司财产安全，员工职业健康安全，促进企业发展。 范围 适用于公司所有生产车间和业务室。 责任 公司各车间主任、业务室主管。 内容 1 考核的原则、周期 1.1 实行百分制考核，每月进行考核评分，每季度取三个月的平均分数作为季度考核得分。 1.2 安保业务室负责对全公司各生产车间、业务室安全、消防管理工作例行督促检查，安保业务室、调度 业务室由安环部部长负责考核。 1.3 每月初第一个生产调度会上由安保业务室主管通报上个月的考核评分情况， 每季度初由安环部长在公 司调度会上通报上个季度考核结果。 2 安全生产责任制及考核标准 2.1 安全保卫业务室安全、防火责任制考核细则 2.1.1 制定厂级安全教育培训计划，对公司员工进行安全培训。每年至少对二、三级安全员进行一次安全 培训，全员安全培训一次，培训的内容包括： （一） 安全生产法律
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