国际工程项目成本控制法 在市场经济条件下， 跨国公司一般通过竞标获得项目， 而价格是成功 中标的前提，只有价格合理，业主才可能授予项目。跨国公司只有科 学管理，严格控制项目成本，才可能获得预期的经济效益。加强成本 控制，合理规避风险，对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。 重新认识成本 要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项目管理水平。 面对竞争日益激烈的国际市场， 跨国公司要占有更大的市场份额， 争 取更大的效益，保持长期持续发展，就必须从理念上创新，树立正确 的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容： 一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为，成本控制就是 “节约、节省”，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成 本目标。在市场经济条件下，应树立成本效益观念，实现由传统的“节 约、节省”观念向现代成本效益观念转变。 跨国公司不仅要追求当前 效益，而且更要重视长远效益。只有
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