维护施工人员月考核表 姓名： 部门： 考核月份： 总评分： 对工作成绩的评价要点 评价等级 (100 分) 站长 70% 副经理 20% 经理 10% 1．认真遵守国家法律法规及公司各项规章。（ 10 分） 2．服从管理，听从指挥调度，能够积极协助上级下发的各种任务。（ 10 分） 3．上班期间必须在岗在位， 不得擅自离开工作岗位， 未经相关领导批准不得私自请假、 外出，手机必须保持 24 小时畅通，不得关机，设置呼叫转移等功能。（ 10 分） 4．熟悉线路走向、基站分布、，熟悉抢修流程、改道割接流程、加强抢修意识、保证 抢修时限，及时汇报沟通，熟练掌握施工技术技能。（ 15分） 5．正常上班、不得旷工、随时待命。临时有事外出能够及时向部门主管领导请假，事 先需提前 2 天经领导批准后才离开。现场施工中必须脚穿胶鞋、头带安全帽、在路边 施工时必须设置路障牌（夜间抢修一样）（ 20分）
电梯维修保养月考核表 项目名称： 维保单位 电梯责任人 （考核人） 考核 日期 年 月 日 项 目 考核内容 检查及 扣分情况 扣分 值 评分 总分 工作总结 不按规定提交当月工作总结 ,考核表及设备状 况报告书扣 2分；不按规定每年的 12月中旬 前向提供负责维保电梯状况报告扣 4分。 20 及时率 在接到故障申报后，不按合同规定的时间内 （15分钟）到场每出现一次扣 2 分，不到场 每出现一次扣 10分。 20 故障处理 情况 1、对一般故障不在规定时间（ 2 个小时）内 排除出现一次扣 2 分；2、对重大故障排除不 在承诺时间内完成每发生一次扣 5 分；3、单 台梯月故障超 5‰每出现 1台扣 5分。 10 维护保养 1、每半月进行一次例行保养，不按要求进行 保养扣 4 分；2、进行保养不填写相关记录每 出现一次扣 2 分；3、按合同约定的维保项目 达不到标准，每发现 1处扣
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