造价公司员工工资标准试行办法 员工工资于每月最后一天发放，节假日提前。业务员工资构成如下： 业务人员工资 =级别底薪 +工龄工资 +福利 +执业资格补贴（职务补贴） +业务提成（提成扣减） +年终奖 1、 级别底薪：针对在公司的日常工作中承担不具体的工作和交叉工作来发放。按每人每月级别的不同 发放：一级员工 2400 元起 /月，二级员工 1800元 /月，三级员工 1200 元/月。 2、 工龄工资： 根据员工在公司工作时间的长短发放。 从零开始按在公司每工作满一年增加 100元计算。 3、 福利：①工作餐： 250 元/人、月；②电话费：部门经理： 200元/人、月，员工： 100 元 /人、月；③ 汽车补贴：员工： 2000 元/人、年，部门经理： 4000 元 /人、年，副总经理： 8000 元 /年；④笔记本 电脑按 3000 元 /人、台；⑤保险按标 4、 准。 5、 执业资格
1 / 18 计件工资标准 计 件 工 资 标 准 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关 注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计 件”能给企业带来莫大的好处。 b5E2RGbCAP 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少 ;有的企 业“计时”有 时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言 ; 有的企业不但没有激发员工的积 极性，员 工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等 等,, 使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还 不如“计时” 好。 问题出在哪里 , p1EanqFDPw 就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。 这里，就向大家 介绍一下 : 如何进行计件工资管理。 DXDiTa
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