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更新时间：2025.01.19

头条 战略招标文件如何体现项目的战略意图？

战略招标文件通过明确项目的目标、预期成果、资源分配等，体现了项目的战略意图。例如，可能强调技术创新、成本效益分析、环保指标或可持续性发展等方面，帮助投标人理解并适应这些核心战略方向...

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联想集团的薪酬战略

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二、薪酬目标联想集团争取在国际企业中具有相当的竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。 1）让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。 2）吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。 3）基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。 4）价值肯定。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。 5）结成利益共同体。在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计

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企业战略管理战略审计

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企业战略管理 ——小天鹅公司战略审计小天鹅公司战略审计一．目前情况 A.目前业绩无锡小天鹅股份有限公司前身始建于 1958年。从 1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到 2010年品牌价值达 150.16 亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步。 B.战略态势 1.使命（1） 1989 年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更低的、以最低成本生产的产品” 为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需要。（2） 1991 年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我们的主要业务是打造世界级品质” 。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质量扩大到所有的经营方面。（3） 1995 年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

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