在水电厂的运行过程中存在着巨大的风险，如果风险控制工作没有落实到位，将会给电力传输埋下隐患，不仅严重威胁到国家和人民的生命财产安全，水电厂也容易遭受经济损失，因此做好安全管理中的风险控制工作尤为必要。本文将以中国大唐集团公司为例，论述水电厂安全管理风险控制的原则和方法，以期最大限度的减少和避免安全事故的发生，确保水电厂的安全稳定运行，从而为人们提供优质的电力服务。
随着电力体制改革政策发布，电力企业信息化是必然的发展趋势，各电力企业必须根据自身的特点，将信息技术引入电力行业，实现电网智能化的建设。电厂建设的规模普遍很大，需要巨大的投资，建设过程复杂，涉及内容广，不确定因素多，并且日后的管理也有很大的难度，水电厂亦是如此。IT项目作为大型的系统化工程，复杂、技术需求高，产品具有抽象性，难以度量。因此，水电厂IT项目的实施范围、复杂程度和风险程度都要比普通项目高出很多，这将会大大影响电力行业IT项目的成功率。因此，系统、科学的对水电厂IT项目实施有效的风险管理，将会大大的降低风险发生概率，降低项目的不确定性，是保证IT项目顺利开展、实现目标的一个主要手段。本文将风险管理引入水电厂的IT项目中，将IT项目管理理论和风险管理理论进行融合，依据IT项目风险管理的原则，构建了IT项目风险管控体系结构框架，包括项目环境，风险计划、风险管理目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险信息管理以及后评价和持续改进，并以某水电厂的IT项目作为研究对象，进行了水电厂IT项目风险管控体系模型的应用研究。
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