水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保 证施工进度、 降低工程投资成本和达到安装文明施工着手， 打造 标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制 订以下管理制度。 一、 成本投资控制 1、 材料方面 ① 材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟 悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低到零。 ② 减少铺张浪费，分包单位必须设专门材料保管员， 达到收、发材料有据可查。 ③ 对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清 理入库，不要随意丢弃。 ④ 加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，以备 它用。 ⑤ 所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的， 并给项目部造成一定经济损失的，经处于浪费材料 价款 2倍的经济处罚。 2、 施工方面 ① 根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格 按照方案施工；施工前必须对作业人员进行培训， 熟练掌握施工方法，避
水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、保 证施工进度、 降低工程投资成本和达到安装文明施工着手， 打造 标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平，特制 订以下管理制度。 一、 成本投资控制 1、 材料方面 ① 材料计划必须由专业人员提出，每项工程要认真熟 悉图纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低到零。 ② 减少铺张浪费，分包单位必须设专门材料保管员， 达到收、发材料有据可查。 ③ 对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清 理入库，不要随意丢弃。 ④ 加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，以备 它用。 ⑤ 所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的， 并给项目部造成一定经济损失的，经处于浪费材料 价款 2倍的经济处罚。 2、 施工方面 ① 根据施工图编制可行性施工方案，施工过程中严格 按照方案施工；施工前必须对作业人员进行培训， 熟练掌握施工方法，避
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