如何做好生产质量控制 生产质量控制的根本工作就是生产制造过程的质量管理和辅助 生产过程质量控制。 控制好这两个环节的质量, 也就保证了生产的质 量得以了有效的控制,具体的操作方法是: 一、生产制造过程的质量管理 它是产品质量直接形成过程, 管理的重点是建立一个能够稳定地 生产合格产品的管理网络,抓好每个环节上的质量保证和预防工作, 对影响产品质量的因素进行全面的控制,比如做到合理的安排时间、 加强工艺管理、组织好技术检验工作、加强技术指导与培训、加强作 业管理、掌握好质量动态、加强不合格品管理等。在组织生产作业时, 应合理安排好时间, 避免长时间连续的加班, 以免造成工人疲惫不堪 而影响生产;在工艺管理方面,要严格工艺纪律,全面掌握生产制造 过程的质量保证能力, 使之经常处于稳定的控制状态, 并不断地进行 技术革新,改进工艺,必须认真搞好文明生产、均衡生产、合理配置 工位器具,保证工艺生产