造价通
更新时间:2025.01.25
生产现场改善计划

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1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化; 2.个别班组长管理原则不 强; 3.车间管理制度未有效持续 执行 1.继续深化“ 5S”活动,提升员工“素 养”; 2.通过培训、引导、协助班组长提升管 理意识,要对违纪人员敢管、善管; 3.严肃执行《员工守则》,做到制度面 前人人平等 步调一致,纪律严 明 员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意 识; 2.计划跟进、监控不彻底; 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的工作理念; 2.工作执行情况与绩效考核奖金挂钩, 严格执行; 3.直接管理人员加强对监控人员执行力 的考核 言必行,行必果 员工安全意识不够 1.不知道怎么样去识别危险 源; 2.管理人员宣导、巡查不够 3.管理人员在现场发现没有 及时教育 1.针对现场的实际案例,定期进行安全 教育; 2.班前

现场管理与管理提高改善PPT

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现场管理与管理提高改善PPT——一、引言   二、现场管理的主要工作内容?   三、人员管理?   四、物料管理   五、品质管理?   六、环境管理??   七、信息管理?   八、流程管理   ……   1.? 我(部门或个人)的工作绩效目标是什么?   2.? ...

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