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更新时间：2025.01.18
物资计划管理制度 (一 )各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 (二 )在填报第二年度材料计划申请表时， 各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 (三 )对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 (四 )物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中 (五 ) (六 )为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 □ 材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法
酒店财产物资管理制度 为了进一步发展旅游业，搞好三和大酒店的经营管理，克服重钱轻物思想，管 好财产，延长财产使用年限，充分发挥财产的效能，必须加强财产管理，使酒店少花 钱，多办事，获得最佳的经济效果。为此，特制定财产管理规定如下。 一、 财产的划分 1． 固定资产 （1）、单位价值二千元以上（含二千元），使用年限在一年以上的财产为固定资产。 单位价值虽然低于规定标准，但为酒店营业的主要财产，使用时间在二年以 上（如沙发、沙发床、地毯、电视机等）也应视为固定资产。 （2）、房屋、建筑物以及不能分开的附属设备，单位价值虽低于规定标准但也应一律 列为固定资产。 （3）固定资产的分类 符合上述条件应列为固定资产的物品， 按照《旅游饮食服 务行业会计制度》分类进行管理： 1房屋及建筑物 2 机器设备 3交通运输工具 4家具设备 5电器及影视设备 6文体及其他设备 2． 低值易耗品：是酒店使用流动资金
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