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更新时间：2024.11.23

头条 农桥施工组织设计

施工组织设计1000本（Word格式） http://bbs.fwxgx.com/articles/show_new/15447.html

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主要施工办法一、施工准备（一）材料供应 1、本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。 2、我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（二）技术准备工作 1、图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。 2、测量放线工作开工前，由项目经理部有关人员联系监理单位做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网

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某生产桥施工组织设计1

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目录第一章施工总体部署第二章临时设施及总平面布置第三章施工前期准备第四章总体工期计划第五章施工方案与技术措施第六章工程质量管理及质量保证体系第七章安全管理与安全保证措施第八章雨季施工措施第九章环境保护、文明施工措施第十章周边环境维护与协调措施附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三施工进度网络图附表四施工总平面图第一章施工总体部署一、工程管理机构设置 1）为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，工程中标后，我单位将在现场设置项目经理部，并选派具有丰富桥梁施工经验的项目经理担任本工程项目经理，并由单位法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺，项目经理主要带领项目部全体管理人员，紧紧围绕本工程的各项管理目标，按照项目法组织施工与管理。另选派具有丰富实践经验的工程师担

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