1 生产流程管理规范 1 范围 本生产流程管理规范适用于公司的生产管理， 明确各部门在生产过程中所承担的职能。 规范公司生 产管理流程，提高工作效率。 2 流程规范 2.1 销售管理流程 2.1.1 商务部联系接收集团公司销售部门产品生产订单和各子公司委托（金加工）加工订单。 2.1.2 商务部对顾客的订单、来图进行预算报价，协调来图优化设计。 2.1.3 商务部与顾客签定合同，经公司总经理审批后制定生产任务单。 2.1.4 商务部将制定的产品生产任务单发至生产部。同时将产品加工合同、产品生产任务单交财务部 备案。 2.1.5 商务部接到委托（金加工）加工订单及加工图纸后应编制生产任务单并将其转发给生产部， 2.1.6 商务部每月初应对上个月的委托（金加工）加工订单登记汇总，汇总后应与每一顾客签定金加 工合同，加工合同经公司总经理审批后及时将加工合同交财务部备案。 2.1.7 对已完成合
服装厂车间生产流程管理规章制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司 , 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生 产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程， 从而使生产的产品， 按照客户的需要进 行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、 对一线生产员工缝制辅导到 位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制 , 并及时向业务部门提供大货 样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时， 有关现场管理人员应组织
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