生产技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强兼并重组煤矿的正规化管理, 提升兼并重组煤 矿的安全技术管理和装备水平,实现安全生产,保证集团公司兼 并重组煤矿的持续健康发展,特制定本办法。 第二条 生产技术管理体系: 按照集团公司母子公司组织框架 管理模式,生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责的 管理体系。集团公司由生产副总经理组织生产,总工程师负责技 术管理,生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理,并对子 公司的生产技术工作实施宏观管理。子公司对下属兼并重组煤矿 直接管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主的 生产和技术管理体系。兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机 构,严格责任划分,负责本矿井的生产技术管理工作。 第三条 集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等 工作,负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技 术方案、改扩建等重大技术项目的审查。 第
生产技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强兼并重组煤矿的正规化管理, 提升兼并重组煤 矿的安全技术管理和装备水平,实现安全生产,保证集团公司兼 并重组煤矿的持续健康发展,特制定本办法。 第二条 生产技术管理体系: 按照集团公司母子公司组织框架 管理模式,生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责的 管理体系。集团公司由生产副总经理组织生产,总工程师负责技 术管理,生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理,并对子 公司的生产技术工作实施宏观管理。子公司对下属兼并重组煤矿 直接管理。对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主的 生产和技术管理体系。兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机 构,严格责任划分,负责本矿井的生产技术管理工作。 第三条 集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等 工作,负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技 术方案、改扩建等重大技术项目的审查。 第