生产计划管理制度与考核办法 1、目的 为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行， 生产过程得到有交的控制， 确保公司得到客户的认可， 提升公司的竞 价能力，特制定以下制度。 2、职责 2.1 营销部 A、负责生产订单信息表的下达，负责当月销售计划的达成。 B、负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 2.2 计划部 A、负责生产年度计划、月计划、周计划编制、报批和下达、跟进。 B、负责产销两端目标达成督促与考核。及生产原因未完成计划的原 因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 C、负责定期组织产销协调会和订单产前评审会。 D、负责生产计划的组织实施及过程控制。 E、负责年、月、周、日生产数据统计及报出。 F、负责各部门的沟通与协调。 2.3 生产部 A、负责根据生产月计划、周计划按时组织生产，并及时向计划部反 馈计划完成情况。 B、负责在规定时间内向计划部报送日产量报表；订单交
甘肃天河水利水电工程有限责任公司 年度安全生产目标的实施计划和考核办法 文件编号： 批 准： 实施时间： 2016 年 06月 01 日实施 企业名称： 甘肃天河水利水电工程有限责任公司 实现年度安全生产目标的实施计划和考核办法 一、实现年度安全生产目标的实施计划 企业自身： 1、 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、 落实企业的安全生产规章制度。 2、 提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3、 按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗 位安全生产第一责任者认真贯彻、 落实安全生产责任制及安全生产管理制 度，抓好安全生产工作。 4、 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生， 持续提高企业的安全生产管理绩效。 5、 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6、 及时、如实上报工伤事
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