生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 2 生产车间员工绩效考核制度 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得 努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。 3.定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。 预定产量 =定额产量×出勤时间。 全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 3. 内容 考核内容: 新进员工,必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩,
生产车间管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序 , 保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本 公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司车间 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话, 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍 区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于左胸前),穿厂服。不得穿拖 鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为 8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。 若晚上需加班, 在下午 16:30 前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前 5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工 (如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。 严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第七条 工作时间内,车
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