生产车间员工绩效考核方案 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 考核目的 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个 环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完 成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观 全面的评价，发现 问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能 干，谁不能干，考核结果一目了然。 用考核的方式来证明员工的业绩， 具有客观性、真实性， 从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考 核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有 比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是 吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和
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生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以 上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员 工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议 权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及
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