生产车间的工时考核办法,生产车间的工时考核办法知识 - 考试教育

更新时间：2024.11.17

头条 生产车间的工时考核办法

考核方案一: 按照工序工作时间或零件加工时间的总和进行排队，评定员工工作优劣考核方案二: 制定最低达标工时数，超过有奖，不足惩罚关注要点 1、首先要制定出各个工序或零件的标准工...

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1 制液车间安全生产管理考核办法 1 范围本标准规定了曲靖锌厂制液车间杜绝安全事故发生的措施及各相关岗位人员的职责、管理活动的内容与方法。本标准适用于曲靖锌厂制液车间安全管理工作。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/CHSCG 1010.25《标准编写导则》 3 职责 3.1 制液车间主任是制液车间安全管理工作第一责任人，对车间安全生产工作负全面领导责任。 3.2 制液车间生产副主任对制液车间安全生产工作负直接领导责任，负责建立健全制液车间安全生产管理网络，并对车间安全生产工作进行检查、考核。 3.3 制液车间设备副主任

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综合部考核办法

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黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际情况特制定本办法。一、考核目的： 1、强化业绩导向：强调公司收入目标与员工工作方向与考核内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本：使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致，即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现，明确市、县经营指标和责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。二、适用范围：综合部全体员工。三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原

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