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更新时间：2024.11.16
热控班组 2011年度工作总结 班组是企业的最基层组织， 是企业生产活动的最基本的阵地， 因 此我们要抓好、做好班组的建设工作。 2011年是我公司基建期最重 要的一年，也是我班组成立的第一年， 在公司和部门领导的协助以及 支持下进行了班组的建设工作， 班组成员积极响应公司号召， 以争做 “学习型，节约型”两型先进班组为口号， 在工程期间很好的完成了 领导下达的各项任务， 忙碌的一年即将过去， 我班组在面对新的挑战 和更高的要求下进行了以下方面的总结和体会。 一、完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。 班组自成立以来各项规章制度都不健全， 为更好地管理班组， 建 设先进班组， 建立健全各项规章制度首当其冲， 为此班组曾先后建立 好班组设备分工细则、 班组各级岗位工作标准、班组设备岗位责任制、 班组基础工作管理、 班组人员培训档案和班组人员培训计划等等各项 规章制度，并建立好工器
监理年度工作总结 一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助 下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度 的工作情况简要总结报告如下： 一、 工程概况 二、项目监理部工作总结 项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、 组织协调方面进行以下总结。 依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专 业水 平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理 工作。 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度， 监 理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项 制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关
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