1 市场部员工个人年终工作总结 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从 2010 年年初至今 工作进展情况,所存在问题,及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营情况 2010 年初至今,在公司效益经营方针指导下,我部根据片区 网点实际经营情况,对片区亏损网点进行调整,撤场等大力度处理, 已经裁撤了八家网点,在撤场同时,又有效开发了五家网点。新开网 点遵循了公司效益,谨慎、详细调整,准确判断和预估的指导要求, 力争把经营风险在前期控制在最低, 因此新开店基本都略有赢利。 现 杭州市场实际经营网点为 46 家,销售额从 5 月份以前的 35 万左右 递增到现在的月产出 55 万左右,递增率为 57%左右,市场的实际经 营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确,各片区业务能针对片区经营情况对工作主 次分明,有条不紊地开展,在回款、客情维护、促销员管理、
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