生产部门绩效考核办法,生产部门绩效考核办法知识 - 项目管理

更新时间：2024.10.05

头条 职能部门绩效考核办法

管理职能部门绩效考核参考如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度...

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精品文档你我共享知识改变命运绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围本办法适用于 *********** 有限公司员工。第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制

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物流管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法 1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考核。 2、每月考核一次，每月 10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩效奖金。 3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、考核奖励每人每月 XXX 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。岗位名称满分优良分及格分仓管员（输单员） 100 95 75 5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年

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