被考核人 考核期间 立项 前期 中期 A 91-120 费用节省率 5%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 2%以上 E 0-60 费用超支 率5%以上 A 91-120 费用节省率 10%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 5%以上 E 0-60 费用超支 度10%以上 A 91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 B 81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 C 71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 D 61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 E 0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 A 91-120 一次通过评 审，得到高 度评价 B 81-90 一次通过评 审 C 71-80 未能一次通 过
. . . . . word 资料可编辑 . 考核评分表 （年度） 考核期间 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 年度业绩 20% 完成 5000 万 完成目标 20 分，每少 100 万扣 2 分，低于 4500 万得 0 分 2 年度利润 20% 完成 600 万 完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分，利润低于 550 万为 0分 3 管理体系 10% 完成销售系统 、财务系 统建设 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培养 10% 培养 2个合格副总 ，4 个总监 ,10个合格经理 完成目标 10 分，少一个扣 2 分， 扣完为止 5 市场开拓 10% 开拓 5个新市场 完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3个
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