工作总结 我于 07年 5 月份担任建工装饰公司项目经理以来， 到现在为止已经有四年时间了， 在这 几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞 争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识 和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知 识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》 、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等 书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点 滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工 地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、
生产部月工作计划表 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短 之分，而且有范围大小之别。下面是小编为您整理的关于生 产部月工作计划表的相关资料，欢迎阅读！ 生产部月工作计划表 例 1 为了贯彻落实 "安全第一， 预防为主，综合治理 "的方针，强化安全生产目标管理，生 产部月工作计划。结合工厂实际，特制定 201X 年安全生产 工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣， 常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓 度合格率达 80%以上 (如下表 )。 二、指导思想 要以公司对 201X 年安全生产目标管理责任为指导，以 工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针 "安全第 一，预防为主。 "为原则，以车间、班组安全管理为基础， 以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违 章指
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