设备维护、保养管理制度 1、 目的：设备的维护和保养是保证设备经常处于完好状态的重要 环节，所以必须做好设备的维护、保养工作。 2、 管理职能：在生产部的指导下， 各车间领导和设备使用人员负 责做好设备维护、保养周期的制定和执行，由生产部负责检查。 3、 维护、保养分类：例保、一级保养、二级保养。 4、 例保（即日常保养） 4．1保养执行人：设备操作人或指定人。 4．2保养内容： 4．3．1上班开车前对每个润滑部位加油。 4．3．2开车前检查各部操纵机构，各种安全定位，保险装置是否灵 敏，准确可靠。 4．3．3手动检查运动部位是否灵活，再空车运转、观察运转是否正 常，润滑冷却管路是否畅通。 4．4．4设备运转过程中，操作者要观察油位、水位、温度，不正常 应及时报告处理。 4．4．5下班前应将机床擦拭干净，清扫机台周围地面。 5、 一保（一级保养） 5．1保养周期：设备每运转 6 个月进行一
新能源公司工程设备部管理人员考核制度 为加强和提升工程系统管理人员绩效， 提高劳动效率，，调动部门管理人员的工作积极 性和主动性，制定此考核制度。 一、 被考核人员范围 1、班组长、备件管理员、设备管理员； 2、电气主管、钳工主管、助理工程师； 3、电气工程师、机械工程师、 ； 二、 考核程序 1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。 三、 考核方法 1、所有被考核人员均采取自评加一考、 二考考核人综合评判的方法， 采取月度考核、 年终 述职的形式进行； 2、上级评价：采用被考核人自评打分， 部门车间主任初评打分、 部门经理复评打分的方法， 按照 1:6:3的比例进行综合评分，满分 100分 3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结； 四、 考核时间 1、月度考核：月度考核是指主任级以下管理人员于每月 5号前将个人本月自评考核交部门 车
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