工程技术标评审作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程要素 流程目标: 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2005-6-15 A/1 2、4.1、4.3、5.2.1、5.2.4、 8(增) 1. 目的 通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法, 确保技术标的评审结论客 观、合理、有效,进而有助于选择合适的中标人。 2. 适用范围 2.1. 向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程采购的技 术标评审。 2.2. 区域各公司差异按第 8条款执行。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 采购管理部 接受投标文件及组织开标。 4.2. 项目经理部负责主要评审技术标。 4.3. XX 公司、采购管理部 参与评审技术标。 5. 工作程序 5.1. 技术标的界定
2011 年度工程采购评标专家培训资料之二 技术标评审要点 一、 技术标评审目的 通过采用查看、分析、比较、筛选等方法,对技术标中的施 工方案、施工进度、质 量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械 设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较,以达到对投标 文件: 1、进行符合性及完整性审查; 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显着异常的内容; 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。 目的:给技术标评审中的质疑工作提供基础,为选定中标人 提供依据。 二、技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章; 2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则; 3、工程所在地颁布的施工规范和标准; 4、招标文件(特别是其中的技术标评标办法) ; 5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、技术标评审的主要内容 (一)施工总体方案的评审; (二)施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审; (三)质量保证和质量