新成立百货公司装修设计作业内容 表一为设计业务所涉及之考量范围有内容之说明： 表二为基本设计与施工设计所图表文书之内容： 表一： 基 本 设 计 企 业 内 容 的 把 握 设计业务 位置特性 环境、规模、商店竞争的有无 所属商店街、商区的性格 交通条件、来店的交通手段 气象、日照的条件 其它位置环境有关的条件 竞争关系 与大型店的距离 与同业店的距离、均衡关系 消费倾向 营业商品项目的消费倾向 业种、业态之现状与倾向 商品构成 商品项目别的业绩 有关商品的差别化的策略 商品项目 投资计划 目标业绩、投资预算 人力条件 组织构成与从业人员数量 经营概论 企业理念 与业主的意见沟通 关联设备 停车场有无、消防安全设备的位置、仓库的位置等 与建筑物有关 楼别位置、建筑物规模与结构 规模 决定 现场尺寸 附属设备 服务设备之有无及空间大小（公共空间） 商场实际面积 设计 构想 意象决定 草图决定
XXX公司职能调整方案（草案） 一、总部定位 总部是公司战略中心、 决策中心，原则上不参与具体经营业务操作， 总部的职能重点在战略、策略制定及经营管理的控制与监督， 主要负责 经营战略和策略规划，企业核心价值观和文化建设体系的设计和流程、 标准的设计和监督。 二、总部组织架构 总 办： 由董事长、总裁、总监、区总组成，为公司决策机构。 总部各职能部门： 总部各职能部门为总办决策及控制监督的辅助机构， 由总监分管或 总经理直管，同时对各子公司垂直业务部门承担指导、监督职责，一般 不参与直接业务操作。 总部职能部门设置： 公司总部共设置 11个职能部：办公室、 发展规划部、人力资源部、 财务中心、行政部、信息中心、中央采购部、审计监察部、营运中心（承 担营运标准、企划标准、企业文化体系及价值观的设计草拟等职能）。 说明： 1、总部撤消总部市场拓展部，改设发展规划部，原总部市场拓展 部具体业务职
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