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更新时间：2025.05.10
动力厂 2007 年设备管理工作总结 2007年，我厂紧紧围绕动力设备管理这一中心任务， 不断采取科 学合理的管理方法和手段 ,管理水平不断提高 ,切实履行管理、监督、 协调、指导等诸项功能，全体员工齐抓共管、共同努力，取得了一定 的成绩，收到了良好的效果。回顾 2007年，我们主要做好了以下几 方面工作： 一、加强设备管理，确保稳定运行 1、推行模拟区域工程师管理模式保证设备长周期稳定运行 2007年，为做好设备管理工作， 更好地服务于生产， 不断创新管 理方法，我科在“区域包保专业负责”的基础上，探索并推行 “模 拟区域工程师”的管理模式。在实践中，通过强化各区域工程师的管 理职能和职责，使责、权、利三者有机地结合起来，着重狠抓生产在 线管理工作，摸清和掌握当前生产运行情况与设备运行态势， 及时消 除设备故障，避免事故扩大化，降低检修费用并缩短检修时间，不断 加强运行与检修的技术指导作
2010 年特种设备管理工作总结 2010 年中国石化集团南京化学工业有限公司（以下简称南化公司） 特种设备管理在国家、集团公司、省市质量技术监督部门的正确领导下， 严格按照《特种设备安全监察条例》 等安全监察制度规程执行。 特种设备 运转平稳，安全状况良好。具体作了以下几方面的工作： 一、2010 年特种设备检测情况 南化公司现有锅炉 3 台，压力容器 920 台，工业管道 135931 米， 电梯 4 台，起重设备 108 台，安全阀 786 只。2010 年锅炉计划检测 1 台，检验完成 1 台，压力容器计划 509 台，检验完成 270 台，剩余 239 台由于装置不能停车，故没能完成检测计划，延期报告一直没有得到批复， 工业管道计划 9425 米，检测完成 9425 米，电梯计划 4 台已全部检验合 格，起重设备计划 56 台，已全部检测合格，安全阀校验 645 只，未校验 安全
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