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更新时间：2025.05.11
头 条 总部非工程招标采购管理设计缺陷怎么写？
这样的管理设计缺陷，想要更好的书写，必须要对采购过程进行深入的了解，然后实施有效的整改，设计缺陷才能更好的被发现而书写出来。
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1 MM公司非招标采购管理办法 目 次 第一章 总 则 第二章 组织机构和职责 第三章 非招标采购方式 第一节 供应商的资格要求 第二节 非招标采购方式 第四章 采购程序 第一节 竞争性谈判 第二节 询价采购 第三节 单一来源采购 第五章 成交结果的认定和执行 第六章 零星采购 第七章 招标及非招标采购管理 第八章 组织纪律 第九章 附则 2 MM公司非招标采购管理办法 第一章 总 则 第 1条 为规范 MM公司 (以下简称“公司” )非招标采购 行为，保障公司的合法权益，提高效益，确保质量，切实提 高非招标采购工作的公开性和透明度，根据国家有关法律、 法规、规章，结合公司实际，制定本办法。 第 2 条 公司非招标采购活动必须遵守国家有关法律、 法规、规章以及公司有关规定，遵循“公开、公平、公正” 和“集中、规范、高效、诚实信用”的原则。 第 3 条 本办法适用于总公司和公司下属各子

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材料采购招标管理程序 编号： S- NZ- C-CL 1. 目的 通过实施本程序，理顺材料物资采购工作流程，加快工程主材采购进度，严把质量，控制关键点，降低 工程成本；以保证工程项目所需施工物资材料的及时供应，确保工程质量、进度满足顾客相关方、员工 和适用法律法规的要求。 2. 范围 本程序适用于工程项目所需一切采购额大于等于 20万的材料采购管理。 3. 程序负责人及其职责 3.1 工程项目部：负责提供工程项目概况，材料认质、认价单，封样样品，技术说明文件，深化设计及 加工图纸，材料采购计划，材料进场计划，并推荐已合作过的信誉较好的供应商。 3.2 物资管理部：负责材料采购合同起草及合同会审流程，材料市场价格询价及谈判，审核材料招标技 术文件，起草材料真品承诺书籍工程廉政承诺书，材料采购招标文件汇编，及材料供应商考察及推 荐。 3.3 预算经济部：负责材料采购合同审核修订，提供材料采购

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